一、什么是人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃是分析和確定人力資源的需求和可用性，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標的過程。留住員工和吸引新人才，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)創(chuàng)造成功未來的核心能力。通過將人力資源規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，人力資源團隊可以確保公司的競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)為什么要進行人力資源規(guī)劃？接下菁科人力從四個方面為大家分享一下：
1、是為了規(guī)劃人力發(fā)展。
人力發(fā)展包括人力預測、人員補充和培訓，這三者是不可分割的。人力資源規(guī)劃一方面分析當前人力資源現(xiàn)狀，了解人力動態(tài)；另一方面，預測未來人力需求，考慮人力增減，制定人員補充和培訓計劃。因此，人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎。
2、是促進人力資源的合理利用。
只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全符合理想狀態(tài)，在很多的企業(yè)中，有的工作負荷過重，有的工作過于輕松，有的能力有限，有的覺得能力過剩，沒有充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不平衡，使人力資源配置更加合理，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3、是配合企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)的特點都是不斷追求生存和發(fā)展，生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和應用，即如何及時、適量、適質(zhì)地使組織獲得所需的各種資源。由于現(xiàn)代科學的快速變化和社會環(huán)境的多變化，如何根據(jù)這些多變的因素與企業(yè)發(fā)展目標配合對人力資源規(guī)劃非常重要。
4、為了降低用工成本。
如業(yè)務拓展、新業(yè)務、新技術、機械設備改進、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規(guī)劃可以分析現(xiàn)有的人力資源結構，找出影響人力資源有效利用的瓶頸，充分發(fā)揮人力資源效率，降低人力資源在成本中的比重。
所以企業(yè)不僅要考慮當前人力資源的需求，還要考慮企業(yè)對人力資源的長期戰(zhàn)略需求，必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護和發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)為什么要做人力資源咨詢？
三顧咨詢認為，員工是企業(yè)的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現(xiàn)財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現(xiàn)。咨詢服務就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實為依據(jù)，樹立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業(yè)痛點】
三顧咨詢的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)人力資源的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現(xiàn)行員工薪酬設計無標準，工資與行業(yè)市場脫節(jié)。
6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業(yè)務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
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