商業(yè)計劃書

商業(yè)模式咨詢是什么?【輔助落地1年】

商業(yè)模式,是為實現(xiàn)客戶價值最大化,把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來,形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值,同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。

三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設計的基本要素需要,提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設計方案。

 

企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢?【輔助落地1年】

三顧咨詢認為,每個公司都有自己的商業(yè)模式,好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現(xiàn)了企業(yè)獲取財富的各個組成部分,比如利潤率和現(xiàn)金流,與外部因素之間的相互關系,比如市場形態(tài)、競爭局砸和行業(yè)趨勢,以及企業(yè)的戰(zhàn)略和組織能力。

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企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境,三顧咨詢在商業(yè)模式咨詢服務中發(fā)現(xiàn),商業(yè)模式設計的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.企業(yè)缺乏核心競爭力

2.企業(yè)運作成本大幅上升。

3.企業(yè)管理模式升級無法解決經(jīng)營模式轉型根本問題

4.有好的創(chuàng)新思路,不知如何設計盈利模式

5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評估可能面臨的各種危險。


三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【輔助落地1年】

針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的商業(yè)模式咨詢解決方案,重點針對產(chǎn)品、服務領先戰(zhàn)略、客戶管理領先戰(zhàn)略、運營管理領先戰(zhàn)略等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。


【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設計,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況,以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展,研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況,進行所在行業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 商業(yè)模式與盈利模式進行分析:全國區(qū)域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務系統(tǒng)。

6. 長期顧問落地服務,動態(tài)調整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

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為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,發(fā)現(xiàn)并成功運用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標人群特別是隱性的消費群體,保持消費群對企業(yè)的依賴度并為其不斷延伸服務價值。

3.解決商業(yè)模式實施問題,提供商業(yè)模式設計實施方案,實時把控、推進、完善企業(yè)商業(yè)模式實施,確保商業(yè)模式更好落地。

 

商業(yè)計劃書是什么?【輔助落地1年】

商業(yè)計劃書,是對企業(yè)及項目狀況,未來發(fā)展?jié)摿Γ瑘?zhí)行策略的全面展示,以達到幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金的目的。

 

企業(yè)為什么要做商業(yè)計劃書?【輔助落地1年】

隨著改革開放的深入,我國的風險投資日漸增多,商業(yè)計劃書已經(jīng)是成功融資創(chuàng)業(yè)的第一步,一份簡練而有力的商業(yè)計劃書能讓VC或PE對投資項目的運作和效果心中有數(shù),也是向金融機構申辦商業(yè)貸款的重要文件;更是對外合作吸引合作方的必備資料。


企業(yè)痛點】

1.商業(yè)計劃書不能快速打動投資人。

2.商業(yè)計劃書思路不清晰。

3.項目商業(yè)邏輯表達不清。

4.項目商業(yè)模式缺乏亮點。

5.缺乏對投資人關注點詮釋。

6.項目盈利模式缺乏投資價值。

7.缺乏優(yōu)質投資人渠道。

8.投資人是否對商業(yè)計劃進行保密。

9.項目投資合作細節(jié)把控不嚴。

 

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【輔助落地1年】

針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的商業(yè)計劃書解決方案,重點針對商業(yè)模式情況、投融資分析等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)計劃書包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業(yè)計劃書解決方案。


【解決思路】

1.針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設計,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2.根據(jù)訪談情況,以及商業(yè)計劃書服務內(nèi)容,研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3.根據(jù)項目商業(yè)模式情況,進行實地調研考察及所在行業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。

4.商業(yè)模式與盈利模式進行分析:全國區(qū)域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

5.商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務系統(tǒng)。

6.長期顧問落地服務,動態(tài)調整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

 

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為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.明確企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的大環(huán)境下,企業(yè)面臨哪些機遇,會遇到哪些挑戰(zhàn),讓客戶了解到行業(yè)的情況。

2.明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務,分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息,解決了企業(yè)問什么能夠贏得競爭。

3.幫助企業(yè)將項目出售給投資者以籌集資金。

4.鼓勵企業(yè)家更清楚地了解他們的項目。

 

客戶案例

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                      《早餐連鎖》                                 《川信門窗》                                 《塔山茶園》

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權:
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務;

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
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③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽:中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師

私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(racialwhores.com)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務】:稅務籌劃、審計評估、投資風控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費;
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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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