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《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——人員優(yōu)化處理技巧之優(yōu)化工作啟動

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人員優(yōu)化過程中的處理技巧.png

親愛的HR小伙伴,我們又見面了。在之前的專題中,三顧帶大家了解到了人員優(yōu)化的法律依據(jù)。那么在實際的操作過程中,HR小伙伴要如何下手,做哪些工作呢?


今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前,中,后期,HR需要做的工作及一些話術的準備。企業(yè)做人員優(yōu)化的啟動工作如下:


1、明確戰(zhàn)略調(diào)整思路,根據(jù)戰(zhàn)略的要求進行裁員談判。


A 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路,做好人力資源規(guī)劃;


B 裁員實施過程中,時長,方式(協(xié)商一致?客觀情況發(fā)生重大變化?經(jīng)濟性裁員?),精簡人員比例


2、組建執(zhí)行小組&梳理工作程序


A 哪個部門牽頭,執(zhí)行小組組成成員


B 各部門分工,裁員具體實施步驟


3、確定裁員方案


原則:比如評估崗位所從事的工作有無有效產(chǎn)出,產(chǎn)出低或無異議的工作可刪除工作項;評估能取消或能自動化的工作,盡量減少人員應用。


標準:精簡比例以及裁員標準量化


執(zhí)行流程:工作程序,如何一步步開展


4、裁員成本核算


包括預算費用、符合法律要求的補償,對被裁人員的安撫工作等


5、可能發(fā)生問題及應對措施的預案


比如:拒絕、抱團對抗、過激行為等


【三顧溫馨提示】企業(yè)優(yōu)化并非小事,建議大家謀定而動。

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《三顧案例&部分客戶》

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【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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