自接手醫(yī)養(yǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)，三顧咨詢就一直思考一個問題，如何能使企業(yè)成為行業(yè)的標桿企業(yè)，如何能使企業(yè)長久發(fā)展？如何使傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)行業(yè)華麗轉身，打造醫(yī)養(yǎng)生態(tài)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈？
定戰(zhàn)略是解決一切難題的金鑰匙。
三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務模塊角度做如下分類：
圖1 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度
三顧咨詢認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應根據(jù)復雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調內部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。
本文為大家解析的是三顧咨詢如何幫助愛眾集團制定長期戰(zhàn)略定位規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向的。
首先我們來看看，三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F打造醫(yī)養(yǎng)行業(yè)標桿制定的戰(zhàn)略設計流程：
圖2 愛眾集團戰(zhàn)略設計流程
其次，我們來看看為達成樹新行業(yè)標桿的整體戰(zhàn)略需要做的工作內容：
圖3 愛眾集團戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務內容
【1】客戶基本情況
公司始于1960年的廣安縣電廠，1980年改為廣安縣電力公司，1998年改制為電力集團公司，2002年廣安區(qū)水、電、氣共四家企業(yè)整合組建成立了以公用事業(yè)為經(jīng)營主體的新的電力集團公司，2004年2月18日正式更名為“四川愛眾投資控股集團有限公司”，2012年8月再次更名為“四川愛眾發(fā)展集團有限公司”。2012年12月成功引進省水電集團公司作為戰(zhàn)略投資者，公司現(xiàn)有注冊資本金60625.5853萬元，員工2713人，其中具有初、中、高級技術職稱750人，主要從事資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理、對外投資、城市公用基礎設施建設及房地產(chǎn)開發(fā)、水電氣生產(chǎn)供應、油氣儲備運輸與銷售、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等范圍。
其下屬子公司廣安愛眾股份有限公司上市股票代碼為：600979.SH。
圖4 愛眾集團辦公區(qū)大廈效果圖
【2】全面診斷打基礎，組建團隊開好頭
針對愛眾集團的戰(zhàn)略問題，三顧咨詢對愛眾集團首先進行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析，明確了愛眾集團的當前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。
圖5 三顧咨詢&愛眾集團現(xiàn)場調研診斷
圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結合三顧咨詢專家人才庫，三顧咨詢匹配了務實、精干、專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，對本項目進行了集中式咨詢服務。
【3】醫(yī)養(yǎng)行業(yè)分析，標桿戰(zhàn)略定位
三顧咨詢專業(yè)團隊綜合運用了市場調研、PEST分析法、波特五力模型、波士頓矩陣分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，對愛眾集團所處的行業(yè)市場進行了系統(tǒng)立體的分析，認為愛眾集團所處的醫(yī)養(yǎng)商業(yè)環(huán)境，競爭激烈，如果不能打出品牌、樹立標桿，就只有被淘汰。因此利用品牌效應和服務創(chuàng)新幫助愛眾集團突出競爭包圍，進而打造醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，樹立醫(yī)養(yǎng)行業(yè)新標桿，是三顧咨詢和愛眾集團合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。
圖6 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)消費者市場調研
圖7 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)競爭對手市場調研
圖8 愛眾集團五力戰(zhàn)略競爭模型分析
行業(yè)市場調研環(huán)節(jié)，我們收集了地方醫(yī)養(yǎng)政策、地域醫(yī)療條件、當?shù)蒯t(yī)養(yǎng)現(xiàn)狀及周邊老齡化等與愛眾集團醫(yī)養(yǎng)業(yè)務緊密相關的情況，我們發(fā)現(xiàn)愛眾集團在某些業(yè)務領域已有較深的研究，需要的是進一步明確戰(zhàn)略方向和細化戰(zhàn)略執(zhí)行。
圖9 愛眾集團醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位分析
通過對愛眾集團醫(yī)養(yǎng)業(yè)務的梳理，并與同行業(yè)競爭對手進行比較，我們客觀的得出了分析結論：愛眾集團在川東處于中上水平，從而根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位結合自身實際情況，三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F量身定制了自己的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)體系，作為未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
【4】戰(zhàn)略地圖，指導落地
三顧咨詢認為我們根本不需要“說清”戰(zhàn)略，而要直接“看透”戰(zhàn)略，說清是主觀的，看透是客觀的。我們以為自己說清時，可能沒說清，但看透，就是讓企業(yè)上下目標一致，并且最終落實到行動。
讓我們先來看看三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F規(guī)劃的這張戰(zhàn)略地圖（模型）：
圖10 三顧咨詢戰(zhàn)略地圖模型
三顧咨詢?yōu)槭裁匆o客戶展示戰(zhàn)略地圖？因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰(zhàn)略目標達成共識的可視化結構圖！很多企業(yè)來找三顧咨詢時，都面臨著和愛眾集團同樣的困惑，就是感覺不能一句話說清自己的想法，三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。
其實給企業(yè)說十句話，可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。
三顧咨詢在綜合宏觀經(jīng)濟、市場、政策等外部環(huán)境和愛眾集團內部環(huán)境，運用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具，描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊，就是因為它是直觀展示每部分工作的本身，三顧咨詢團隊在和愛眾集團溝通時，發(fā)現(xiàn)愛眾集團員工經(jīng)常說這張圖像自己的工作計劃，明確的表達了每個崗位在戰(zhàn)略中的作用。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實的。
所以，在保障舉措方面，三顧咨詢?yōu)閻郾娂瘓F設計的是一套有體系，有針對性的、可執(zhí)行的措施計劃。
“戰(zhàn)略”看不見、摸不著，聽著空洞和抽象，如何落地執(zhí)行，是咨詢界同仁們公認的難點和痛點。三顧咨詢在多年的管理咨詢經(jīng)驗中總結出一套切實可行的戰(zhàn)略落地管理工具，可以幫助企業(yè)讓難以實現(xiàn)的戰(zhàn)略，轉化為具體的可操作的步驟，進行推進和落實。
最后通過文字、圖片、結構圖等形式將戰(zhàn)略思想表述出來，即得到了可執(zhí)行可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。
圖11 三顧咨詢向愛眾集團提交的系列戰(zhàn)略規(guī)劃報告
項目總結
三顧咨詢通過對愛眾集團醫(yī)養(yǎng)項目進行戰(zhàn)略定位，確定了樹立行業(yè)標桿的總目標，制定了戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容和落地措施，建立了戰(zhàn)略落地的保障體系。
該項目從簽訂合同，到最終交付，三顧咨詢項目團隊用專業(yè)的咨詢服務、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，得到了愛眾集團各級領導的一致認可！
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（racialwhores.com)】產(chǎn)品布局：構筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計助客增收數(shù)十億；
案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報價值3個副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時；
5.【私董會+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務）
三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！
聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情
（racialwhores.com)：
靠譜服務？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
#電力行業(yè)人力資源#燃氣行業(yè)人力資源#光伏行業(yè)人力資源#石油行業(yè)人力資源#新能源行業(yè)人力資源
#電力行業(yè)組織變革#燃氣行業(yè)組織變革#光伏行業(yè)組織變革#石油行業(yè)組織變革#新能源行業(yè)組織變革
#電力行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#燃氣行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#光伏行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#石油行業(yè)戰(zhàn)略咨詢#新能源行業(yè)戰(zhàn)略咨詢
#電力行業(yè)內控體系#燃氣行業(yè)內控體系#光伏行業(yè)內控體系#石油行業(yè)內控體系#新能源行業(yè)內控體系
#人力資源管理公司#成都人力資源#2024年管理咨詢公司#薪酬績效公司#崗位管理咨詢公司#成都人力資源公司#內控體系管理公司#內控制度管理公司#2024年內控體系管理公司#
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構-成都專業(yè)報告撰寫
